前回は、（イ）オーナー院長と同程度のモチベ
ーションを持つ雇われ院長を見つけることが困
難な以上、分院戦略はうまくいかない、
（ロ）今のクリニックで、オーナー院長の仕事
をさして増やさず売上を増やす戦略を考える
必要がある、
（ハ）それを可能にするのはオンライン診療だ、
という話しをしました。
今日はその続きです。
1．私が考案したオンライン診療のビジネスモ
デルはシステマティックなものです。
（a）バナー広告 →（b）LP →（c）LINE登録 →
（d）アンケートのやり取り →（e）締めとして
ビデオ通話 →（f）薬剤決済・配送 →（g）以後
はLINEを使ったプロモーションでリピート・ク
ロスセル、と展開します。
2．このフローの中で、オーナー院長が関わる
のは、（d）に関してLINEチャットで返信（禁忌
の排除など）、と（e）くらいです（eは大体10
秒から1分程度。主要なコミュニケーションは
LINEチャットで完了）。
3．（g）は、メトホルミンを定期配送する（リピー
ト）、メトホルミンの顧客にフォシーガ―を勧め
る（クロスセル）、といったことですが、これに
より売上が大きく伸びます（メトホルミンで始
めたyoboメディカルクリニックはスタートか
ら約1年で月商2.3億円に至りました）。
しかもここは処方計画の立て方によりオーナ
ー院長が関わる必要はほとんどありません。
4．ご興味ある方は私の「売上アップコンサル
ティング」をお受け下さい（月額30万円税別）。
以上のフローの作り方をレクチャーし、必要な
作業の外注先も紹介します。
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