自分でクリニックを開設し成功を収めたドクタ
ーは、大体次なる成長戦略としてクリニックを
医療法人化して分院戦略を考えますが、私の見
る限り大体失敗しています。
こういうことです。
1．分院に要するコストは―
（1）立ち上げがざっと6千万くらい
（2）ランニングが院長代として年間2千万
くらい
必要です（東京の場合）。
2．1を回収し利益をあげるためには、ざっと
分院において粗利として年4千万くらい必要
です（売上から諸費用を引いたもの。院長代
を除く）。
3．しかし、これだけの粗利は大体叩き出すこ
とができず、分院の赤字が続きます。
そこに至って分院を開いたことを後悔します
が、後の祭りです。
4．なぜこうなるか？と言うと、雇われた院長
はオーナー院長のようなモチベーションを持た
ないからです。
歩合給を導入し効率性を上げようとすると、雇
われ院長は辞めます。
ラクな雇われ院長を他で見つけることが可能だ
からです。
ではどうしたらよいのか？
続きは次回に。
■稼げるドクターになりたい方は―
MBS（ドクターのためのメディカルビジネス
サロン）にご参加ください。
お申込みはこちらから
＞＞https://www.yakujihou.com/salon/
■【無料】Zoomセミナー
7月27日（土）・28日（日）に無料セミナー
「オンライン診療・再生医療で勝ち組になる」
を開催します。是非ご参加ください。
お申し込みはこちらから
＞＞https://www.yakujihou.com/seminar/remcra2407/